我是山西省灵丘县落水河乡大涧村的一个村民，我们大涧村位于县城东。天走公路穿村而过，京原铁路傍村而行，交通十分方便，全村有农户485余户，人口1823人，劳动力700 个，耕地面积4135亩。2007年全村经济总收入772.6万元，农民人均纯收入2596元。
近年来，我村农民大量外出务工经商，外出务工农户的承包土地绝大多数是亲戚代耕，多为口头交涉，无契约，流转不规范，存在不同程度的耕地撂荒现象，形成了有土地承包权的农户，多半不经营土地，有土地开发资金和经营种植技术的农户，又没有更多的土地去经营，造成了土地资源、资金、技术、劳动力等农业生产要素不能实现最佳组合，不能最大限度地发挥土地的生产效益。再加上我村在家耕种土地的多为老、弱、病、残、幼、妇人员，缺乏劳动力，绝大多数农户没有把农业生产当成主业，肥料投入减少，田间管理差，病虫危害严重，科学种田水平低，对耕地形成粗放经营或掠夺式经营，导致耕地投入逐年减少，土地生产效益总体水平下降。在此情况下和国家粮食惠农政策的感召下，我积极扩大土地经营规模。
多年来，我一直把发展粮食生产作为一个农民义不容辞的责任。大概是我在粮站干过临时工的缘故吧，我对粮食情有独钟。90年代初期，我们这里的青壮劳动力都将外出务工看成是摆脱贫穷的唯一出路。就这样，村里开始出现了一些撂荒地。我看着心疼，就开始接包或者代种别人的承包地。我种得最多的一年，有16亩。当时的粮食不值钱，16亩的玉米，也只有5000块钱左右的收入。2003年，针对人土分离面积大，土地闲置多，流转不规范，经营规模小，职业农民难以致富的实际，我们大涧村大胆破除影响生产发展的体制性障碍，探索土地承包经营权流转，积极调整农业种植结构。在征得大多数群众同意的基础上，实行土地优化重组，追求土地效益最大化。按照农户的意愿进行产业布局，形成了粮食、蔬菜分片种植的规模发展生产经营格局。对常年在外务工经商、没有劳力耕种的107户农户，在征得本人同意的基础上，原种地农户自愿将承包土地委托给村集体，然后村集体再统一对外出租。我以170元/亩/年的租金租赁了523.6亩耕地。2008年，我又和17位农民成立了灵丘县民生种养专业合作社。我们实行统一技术、统一种植、统一管理、统一销售，初步形成了政府引领、大户带动、农户种植的良好格局。去年我种植玉米平均亩产达到了450公斤，比当地的小户要高出50——100公斤左右。除了实际经营效益的提高外，政府对规模化经营的扶持也给我增添了一笔不小的收入，去年我的农田纯收入为34万多元，而政府的补助也达到了1.2万元。
我把发展特色优势产业与农业综合开发项目相结合，积极争取各级项目资金支持，统一修建了纵横交错的田间机耕路，配套灌区沟渠，架设了田间电网，安装杀虫灯，实施节水灌溉等农田基础设施建设。同时，把发展蔬菜种植业与养殖业结合起来，即蔬菜的副产品作为牲畜的饲料，牲畜的粪便还田，成为蔬菜的有机肥，形成良性循环。
发展规模经营与农户小生产相比，农业规模化经营推动了农业的专业化生产、企业化管理、产业化经营。我在2002年仅是一个种有16亩农田的小户，逐步扩大种植规模，目前，我的种植面积达到了523.6亩，现在总投资已达60多万元。有了如此大的投入，对技术、管理和经营的要求就更高了。为了搞好经营，我积极地学习有关科技知识，目前一般种植上的问题我已可以自己解决了。此外，为满足大规模的生产管理需要，今年还配备了拖拉机2台，旋耕机1台，播种机2台以及其他现代机械设备。规模收益的提高让我尝到了甜头，而农业规模对农村剩余劳动力的雇佣让更多村民体会到了规模经营带来的社会效益。近年来，我仅雇工支出就达20多万元。
产品的销售除了要有质量外，还得有品牌。今年，随着生产的不断扩大，农产品种类越来越多，我们开始向品牌要效益。针对以前蔬菜种植过程中存在的只追求数量，不注重质量，更忽视品牌，收益全凭运气的状况，我们积极与蔬菜公司协商，按照“公司+合作社+农户”的发展模式，建立紧密的合作关系。公司在与我们签订蔬菜种植协议后，及时在合作社开展蔬菜种植技术培训，深入田间地头指导社员标准化生产及农药残留控制技术；扶持蔬菜种植户改善种植设施、选用优质高产品种、做好蔬菜籽种的供应；跟踪指导菜农按照出口蔬菜标准实施田间管理。通过这些措施，带动了全村农民，农民的思想观念和种植技术得到较大的转变和提高，促进了生产发展，不但增加了产量，还极大地提高了蔬菜的品质，每亩地增收达300多元，人均增收近400元。
二0一0年九月七日
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